กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร สู่เป้าหมายท่าเรือชั้นนำระดับโลกของการท่าเรือแห่งประเทศไทย

หนึ่งในยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561 – พ.ศ. 2580) ที่รัฐบาลประกาศไว้เป็นแนวทางในการขับเคลื่อนประเทศ ก็คือยุทธศาสตร์ชาติด้าน “การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์” ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญในการเดินหน้ายุทธศาสตร์อื่น ๆ อย่างรอบด้าน
.
การท่าเรือแห่งประเทศไทย โดยฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล ตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญขององค์กร และแผนแม่บททรัพยากรบุคคลระยะ 5 ปี ได้กำหนดแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับทิศทางการดำเนินงานขององค์กร จึงได้จัดทำ แผนพัฒนาบุคลากรของการท่าเรือฯ ระยะ 5 ปี เพื่อเป็นแนวทางพัฒนาบุคลากรให้พร้อมด้วยความรู้ ทักษะ รวมถึงทัศนคติที่ดีต่อการปฏิบัติงาน ทั้งในปัจจุบันและในอนาคต
.
ทั้งนี้ กองพัฒนาบุคคล ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล คือหน่วยงานที่มีบทบาทความรับผิดชอบหลักในการเสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรของการท่าเรือฯ โดยผ่านการจัดฝึกอบรม การสัมมนา การประชุม การบรรยายพิเศษ ตลอดจนการศึกษาดูงานทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งมุ่งเน้นให้บุคลากรเกิดการเรียนรู้สิ่งใหม่ มีความคิดสร้างสรรค์ อีกทั้งสนับสนุนการค้นคว้าหาความรู้มาพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
.
กิจกรรมดังกล่าวจะนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ (Learning Culture) เพื่อฝึกฝนทักษะการเรียนรู้ด้วยตนเอง ทั้งยังส่งเสริมให้ผู้บังคับบัญชาระดับหัวหน้างาน หรือผู้บริหารสายงาน (Line Manager) เข้ามามีส่วนร่วมในการสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ ด้วยวิธีการสอนงาน การประชุม และการให้คำแนะนำ เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และประสบการณ์ระหว่างการปฏิบัติงาน นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งบุคลากรและองค์กรในภาพรวม
.
การพัฒนาศักยภาพและขยายขีดความสามารถบุคลากรการท่าเรือฯ มีเป้าหมายเพื่อยกระดับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสู่มาตรฐานของธุรกิจใหม่ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจในระดับสากลท่ามกลางกระแสความผันผวนของภาวะเศรษฐกิจ รวมถึงสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในทุกมิติ
.
และท้ายที่สุด เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุพันธกิจและวิสัยทัศน์ ในการ “มุ่งสู่มาตรฐานท่าเรือชั้นนำระดับโลก พร้อมการให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่เป็นเลิศ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในปี 2573” ได้ตามแผนวิสาหกิจที่วางไว้